La formación in company continúa consolidándose como una de las palancas más potentes para impulsar el desarrollo de personas y equipos. En un contexto marcado por la digitalización, la escasez de talento y la necesidad de entornos ágiles, las organizaciones necesitan planes formativos que generen impacto real, no acciones aisladas que pasan desapercibidas. 

Sin embargo, incluso con la mejor intención, muchas organizaciones cometen errores que frenan los resultados que podrían alcanzar. En este artículo analizamos los 5 errores más habituales en la formación in company y cómo evitarlos en este 2026 para lograr programas más estratégicos, personalizados y alineados con los retos del negocio. 

1. Falta de diagnóstico: formación sin una base clara

Uno de los principales problemas que vemos en muchas organizaciones es arrancar la formación in company sin un diagnóstico previo. Es difícil que cualquier programa tenga impacto sin conocer necesidades reales, competencias críticas o brechas de liderazgo y comunicación. 

El diagnóstico no es un trámite; es el mapa que orienta todo el recorrido. Evaluar clima laboral, analizar conversaciones de desempeño o recopilar feedback de equipos permite priorizar las competencias que realmente impulsarán un cambio sostenible. 

2. Diseñar la formación pensando solo en contenidos

En 2026 la clave ya no está únicamente en qué se enseña, sino en cómo se experimenta. Centrarse solo en contenidos, sin considerar dinámicas, metodologías activas o transferencia al puesto, reduce la eficacia de cualquier iniciativa formativa. La formación in company debe diseñarse desde la experiencia: sesiones vivenciales, casos reales de la empresa, retos aplicados y seguimiento posterior que facilite la puesta en práctica.

3. Olvidar la cultura organizacional al planificar la formación

Cada organización tiene una cultura única. Cuando la formación no respeta ese ADN cultural o no lo potencia, pierde sentido. Programas demasiado genéricos pueden generar rechazo, desconexión o incluso contradicciones con los valores internos. 

La formación in company debe resonar con la manera de trabajar, comunicar y tomar decisiones dentro de la organización. Alinear el aprendizaje con la cultura acelera la adopción y fortalece el compromiso. 

4. No medir el impacto de la formación

Muchas organizaciones siguen evaluando la formación únicamente desde la satisfacción. Pero para asegurar retorno es necesario ir más allá: medir cambios en comportamientos, productividad, calidad del servicio, liderazgo o clima. 

Implementar métricas claras desde el inicio, indicadores de desempeño, evaluaciones pre y post, o seguimiento con responsables, permite demostrar el impacto real de la formación in company y tomar decisiones más estratégicas.

5. Pensar la formación como acciones aisladas y no como un proceso

La formación no transforma por sí sola, lo hace la constancia. Las organizaciones que obtienen mejores resultados, entienden el aprendizaje como un proceso continuo, no como una actividad puntual. 

Para que la formación in company sea realmente eficaz, es fundamental planificar itinerarios, acompañamiento, espacios de reflexión y oportunidades para aplicar lo aprendido de manera sostenida en el tiempo. 

Conclusión

La formación in company en 2026 representa una oportunidad extraordinaria para fortalecer talento, cultura y productividad. Evitar estos cinco errores y adoptar una mirada estratégica permitirá generar impacto real en la organización y transformar la forma en la que equipos y personas crecen. 

Nuestra experiencia en formación in company

En Efipsa llevamos más de 20 años acompañando a organizaciones que quieren transformar la forma en la que trabajan sus equipos. Nuestra experiencia en formación in company nos permite diseñar programas totalmente a medida, con metodologías innovadoras, casos reales y un acompañamiento que garantiza impacto y transferencia. Además, integramos nuestros servicios de consultoría para alinear la formación con la cultura, los procesos y los objetivos estratégicos de cada compañía. Si buscas impulsar cambios reales en tu organización, estamos aquí para ayudarte a construir iniciativas formativas que marquen la diferencia. 

Enlaces de interés:

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